Sono sorpreso quando il ragazzo accanto a me si toglie la maglietta nel bel mezzo del nostro allenamento, non perché è insolito per una lezione di CrossFit, ma perché è a pochi metri dal capo del suo capo: Matt O'Toole, il CEO di Reebok. Come quasi tutti i giorni intorno a mezzogiorno, O'Toole grugnisce durante l'allenamento del giorno in CrossFit Reebok One, una palestra di 30.000 piedi quadrati al primo piano della nuova sede dell'azienda a Boston.
Quando ho incontrato O'Toole ai CrossFit Games l'anno scorso, mi aveva detto che era un regolare della classe, ma non sapevo se stesse esagerando. Mentre lo guardo in classe, però, comincio a crederci. A 55 anni, è abbastanza in forma da fare mosse di ginnastica complicate che richiedono muscoli seri, come flessioni rigorose in verticale e tuffi da ring kipping. E durante la lezione, gli altri impiegati lo guardano con indifferenza casuale. Per O'Toole, questo fa ben sperare per il suo obiettivo finale: rendere Reebok la casa globale del fitness.
Il passaggio del marchio verso il fitness è più un ritorno a casa che un perno. Sebbene l'azienda abbia iniziato a vendere scarpe negli Stati Uniti.S. nel 1979, non ha avuto un grande successo commerciale fino al 1982, quando ha lanciato una scarpa da aerobica da donna. Incoraggiata da quel successo, Reebok si espanse in altri mercati. Nel corso degli anni '90, ha rilasciato prodotti per il calcio, il baseball, il calcio e l'atletica leggera e poi ha collaborato con leghe sportive professionistiche, a partire dalla NFL nel 2000. Nel 2009, tuttavia, il marchio ha preso una decisione coraggiosa: lasciare un'attività da 800 milioni di dollari e abbandonare completamente gli sport di squadra.
Siete solo tu e il ferro ed è ora di dimostrare il tuo coraggio.
Leggi l'articoloSecondo O'Toole, Reebok si rese conto che c'era un nuovo tipo di consumatore, uno che non è solo uno spettatore passivo. Sono attivi, attenti allo stile e ossessionati dalla forma fisica e per realizzare i migliori prodotti per quel gruppo demografico, l'azienda ha dovuto "fare più burpees e frequentare più lezioni di yoga rispetto a qualsiasi altra azienda."
Più o meno nello stesso periodo, O'Toole ha seguito un corso di CrossFit. Personalmente ne era entusiasta, ma vedeva anche un'opportunità grande quanto la mania dell'aerobica degli anni '80. Nel 2010 CrossFit e Reebok hanno firmato una partnership di 10 anni.
Subito dopo, O'Toole ha iniziato a lavorare sulla cultura interna. Stima che 50 dipendenti Reebok fossero CrossFitters quando i due marchi hanno collaborato, ma voleva che tutti fossero a bordo. Così, nel 2011, l'azienda ha invitato tutti i 750 dei suoi dipendenti a un seminario CrossFit di mezza giornata, ospitato sul prato della sua sede, poi a Canton, MA. Da allora, il fitness è diventato centrale nella cultura aziendale. A partire dal 2018, ci sono 30 lezioni al giorno disponibili presso il nuovo quartier generale Reebok, tra cui CrossFit, boxe, spinning, yoga e aerobica.
Calcialo in una marcia più alta per una parte centrale sminuzzata.
Leggi l'articoloDalla sua partnership CrossFit, le vendite di abbigliamento da allenamento sono raddoppiate. E l'azienda ha fissato un obiettivo interno di partecipazione al 100% per i suoi programmi di fitness nel 2018. "La salsa segreta per restare fedeli al fitness è la comunità", afferma O'Toole. “Quando hai un gruppo di persone con cui sei connesso, è molto più facile continuare a tornare."
Dai suoi primi giorni a Bolton, in Inghilterra, alla sua forma attuale a Boston, il marchio ha fatto molta strada. Ecco alcuni punti salienti.
Questi WOD ti aiuteranno a ottenere quell'ambita confezione da sei.
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